●剣道部時代
大学から剣道を始めた。当時の慶応大剣道部は、全日本学生選手権で優勝し部員も100名を超える強豪校。合宿、遠征はすべて参加し、のびのびと稽古に励んでいた。剣道三段。

●JAL時代
大学卒業後、日本航空に入社。カウンターセールスやアシスタントパーサーを経て本社・管理部門に勤務。

藤田東久夫（左）と義父・佐藤陽（右）●社長就任
1985年、サトー（現 サトーホールディングス）を経営する義父・佐藤陽の強い要望を受け同社へ入社、90年社長となる。商事会社を営み苦労した実父を見て「社長だけはやるまい」と心に決めていたが職業人生が一転した。

●ビジネスモデル構築
「人は最大の付加価値を生む」。この発想から、バーコード関連の機器を扱うサトーのビジネスを、単なる「製品から利益を得る」から「サービス的付加価値で利益を生み出す」、モノからコトへ、のビジネスモデルの転換を実現させた。

●新市場の開拓とベストセラー製品
メディカル市場での自動認識ソリューションの潜在需要に着目、医療過誤防止や院内管理システムなどの販売を主導した。 また、1999年に発売したバーコードプリンタ「L’esprit（レスプリ）」は今まで主流だったプリンタの約半分のコンパクトさが好まれ、ベストセラーに。

●二部上場
1994年、サトーは東証二部への上場を果たす。連続減益で利益水準も低く厳しい条件のなかであったが、「苦しいときにこそ上場をやり遂げる価値があり、順風満帆のときでは意味がない」と社員を鼓舞し上場の陣頭指揮をとった。

●一部上場
1997年、サトーは東証一部に上場。増収増益に転じ国内外あわせて20社を超える企業体になった。

●業績推移
CEO時代の17年間、サトーは大きく成長。
「日本経済の失われた10年」と言われた期間に長期にわたる増収増益および13期連続増配を果たした。

●大学院卒業
現役CEOだった2003年から早稲田大学大学院で経営学を学び、博士号（P h . D .）を取得。自らの体験を学問としての経営学の視点から研究し、 サトーの経営モデルを論理的に解明した。

●藍綬褒章受章
2007年、藍綬褒章を受章。
日本自動認識システム協会の会長（1998年～2009年）として、バーコードやICタグなど自動認識システムの普及に努めたことが評価された。

●講演活動
「変化と行動の経営」をテーマに講演や執筆活動を精力的に行っていた。